2024年革故谋新：打造广州特殊资产管理新模式——国有不动产篇白皮书-仲量联行
发布日期：2024-12-29 23:41:42战略意义：国企不动产管理涵盖基础信息管理、招商租赁或出售、财务管理和预警监测、物业管理、市场定位重检和改造等方面，对优化资源配置、提升效益、增强市场竞争力、支持城市发展等具有重要意义。
现状与挑战：国企不动产存在区位、楼龄、业态组合、项目面积等问题，成因包括历史遗留问题、物业自身问题及管理运营问题，面临着盘活存量资产、构建现代化管理体系的挑战。
预警防范机制：通过设定运营效益目标（基础目标为总现金流量净额为正，拓展目标为利润总额为正，进阶目标为利润总额满足投资收益率要求），结合出租率、租金等指标，构建“两资”预警防范机制，识别潜在“两资”问题。
盘活提升流程：对识别出的黄灯项目进行项目尽调（分析硬件、软件、财务、经营指标）和市场尽调（研究市场供需、前景、区位、竞品），制定提升方案，如提高软硬件品质、调整产品业态等。
实施行动方案：包括提高软硬件品质实现功能升级与降本增效，以及主动求变调整产品业态迎合市场需求，同时要进行投资可行性研究。
功能升级案例：如老旧商务楼宇、写字楼通过改造升级硬件设施、配套设施或引入专业物管服务，提升了运营效益和市场表现。
业态调整案例*老旧厂区、纺织机械厂等通过改造为多业态综合园区、创意产业园或与专业品牌合作打造公寓、酒店等，实现了租金上涨、经济效益提升。
业务架构：包含企业战略、业务流程和组织架构三大模块，以战略为导向，提升品牌化、市场化、合规化水平。
业务功能：增设战略发展、产品、开发投资、工程管理、运营、企业融资等业务条线，建立完备制度规范。
专业能力提升：通过持续升级管理与服务、积极吸收行业领先经验，增强业务水平。
广州国有不动产盘活中心：提供不动产诊断分析、运营管理进阶化、全面性改造焕新、不动产投行顾问、不动产战略规划等服务，助力国企盘活不动产。
